薪酬福利是一種以非現金形式支付給員工的報酬✘◕│。

員工福利從構成上來說可分成二類₪◕₪：法定福利和公司福利✘◕│。法定福利是國家或地方政府為保障員工利益而強制各類組織執行的報酬部分☁↟·••，如社會保險；而公司福利是建立在企業自願基礎之上的✘◕│。

薪酬福利內容包括₪◕₪：補充養老₪•◕│✘、醫療☁↟·••，住房₪•◕│✘、壽險₪•◕│✘、意外險₪•◕│✘、財產險₪•◕│✘、帶薪休假₪•◕│✘、免費午餐₪•◕│✘、班車₪•◕│✘、員工文娛活動₪•◕│✘、休閒旅遊等✘◕│。

擴充套件資料₪◕₪：

一₪•◕│✘、影響薪酬福利管理的外在因素主要有以下幾個₪◕₪：

1₪•◕│✘、國家的政策和法規✘◕│。組織制定薪酬政策時☁↟·••，必須考慮國家的有關政策法規✘◕│。

2₪•◕│✘、勞動力或人才市場供求情況✘◕│。供過於求時☁↟·••，員工不得不接受較低的薪酬₪◕₪：供不應求時☁↟·••，員工往往可以得到較高的薪酬待遇✘◕│。

3₪•◕│✘、當地生活水準✘◕│。當地生活水準較高時☁↟·••，為了保證組織內員工的生活水平☁↟·••，組織必須適當上浮員工的薪酬✘◕│。

4₪•◕│✘、當地收入水平（市場薪酬水平）✘◕│。為了穩定人力資源☁↟·••，留住人才☁↟·••，組織在制定薪酬時必須使員工的薪酬與當地收入水平保持相當✘◕│。

二₪•◕│✘、影響薪酬福利管理的內在因素主要有以下幾個₪◕₪：

1₪•◕│✘、支付能力✘◕│。即企業的經營狀況和經濟實力✘◕│。它往往與員工薪酬水平成正比✘◕│。

2₪•◕│✘、工作性質的差異性✘◕│。不同工作的複雜程式₪•◕│✘、技能要求₪•◕│✘、工作強度或負荷方面都存在著差異✘◕│。這種差異是組織確定薪酬差異的重要依據✘◕│。

3₪•◕│✘、員工情況的差異性✘◕│。員工之間的工齡₪•◕│✘、年齡₪•◕│✘、文化程度₪•◕│✘、性別₪•◕│✘、專業技能等差異也是組織確定薪酬差異的重要依據✘◕│。

4₪•◕│✘、組織對人性的假設✘◕│。如果組織把員工看成“經濟人”☁↟·••，組織的薪酬形式會採用經濟性薪酬；如果把員工看成“社會人”或“複雜人”☁↟·••，員工的薪酬形式就會更多使用非經濟性薪酬✘◕│。