人力資源分為人力資源規劃╃│·↟、人員招聘與配置╃│·↟、培訓開發與施行╃│·↟、績效考核與施行╃│·↟、薪酬福利╃│·↟、員工關係管理六大模組••·▩。

詳細細分:

一╃│·↟、人力資源規劃:1╃│·↟、組織機構的設定☁·││↟，2╃│·↟、企業組織機構的調整與剖析☁·││↟，3╃│·↟、企業人員供應需求剖析☁·││↟，4╃│·↟、企業人力資源制度的制定☁·││↟，5╃│·↟、人力資源管理費用預支的編制與執行;(國外人力資源管理1╃│·↟、職業生活開展理論 2╃│·↟、組織內部評價3╃│·↟、組織開展與革新; 4╃│·↟、方案組織職業開展;5╃│·↟、比擬國外人力資源管理綜述 6╃│·↟、開發人力資源開展戰略方案 7╃│·↟、工作中的績效要素 8╃│·↟、員工授權與監管) 

二╃│·↟、人力資源的招聘與配置:1╃│·↟、招聘需求配置☁·││↟，2╃│·↟、工作剖析和勝任才能剖析☁·││↟，3╃│·↟、招聘程式和戰略╃│·↟、4╃│·↟、招聘渠道剖析與選擇☁·││↟，5╃│·↟、招聘施行☁·││↟，6╃│·↟、特殊政策與應變計劃☁·││↟，7╃│·↟、離任面談☁·││↟，8╃│·↟、降低員工流失的措施

三╃│·↟、人力資源培訓和開發 1╃│·↟、理論學習☁·││↟，2╃│·↟、專案評價☁·││↟，3╃│·↟、調查與平谷☁·││↟，4╃│·↟、培訓與開展☁·││↟，5╃│·↟、需求評價與培訓☁·││↟，6╃│·↟、培訓倡議的構成☁·││↟，7╃│·↟、培訓╃│·↟、開展與員工教育☁·││↟，8╃│·↟、培訓的設計╃│·↟、系統辦法☁·││↟，9╃│·↟、開發管理與企業指導;開發本人和別人☁·││↟，10╃│·↟、專案管理:專案開發與管理慣例••·▩。

四╃│·↟、人力資源績效管理:1╃│·↟、績效管理準備階段☁·││↟，2╃│·↟、施行階段☁·││↟，3╃│·↟、考評階段☁·││↟，4╃│·↟、總結階段☁·││↟，5╃│·↟、應用開發階段☁·││↟，6╃│·↟、績效管理的面談☁·││↟，7╃│·↟、績效改良的辦法☁·││↟，8╃│·↟、行為導向型考評辦法☁·││↟，9╃│·↟、結果導向型考評辦法••·▩。

五╃│·↟、人力資源薪酬福利管理:(補償╃│·↟、鼓勵和收益)1╃│·↟、薪酬☁·││↟，2╃│·↟、構建多方位的薪酬體系(崗位評價與薪酬等級╃│·↟、薪酬調查╃│·↟、薪酬方案╃│·↟、薪酬構造╃│·↟、薪酬制度的制定╃│·↟、薪酬制度的調整╃│·↟、人工本錢核算)☁·││↟，3╃│·↟、福利和其它薪酬問題(福利保險管理╃│·↟、企業福利專案的設計╃│·↟、企業補充養老保險和補充醫療保險的設計)4╃│·↟、評價績效和提供反應••·▩。

六╃│·↟、人力資源的員工和勞動關係1╃│·↟、就業法☁·││↟，2╃│·↟、勞動關係和社會☁·││↟，3╃│·↟、行業關係和社會☁·││↟，4╃│·↟、勞資會談☁·││↟，5╃│·↟、工會化和勞資會談(平安╃│·↟、保安和安康╃│·↟、平安和安康專案 平安和安康的工作環境 促進工作場所的平安和安康 管理執業安康和平安)

人力資源管理與競爭 1╃│·↟、人力資源管理與競爭優勢☁·││↟，2╃│·↟、人力資源管理的發令以及環境☁·││↟，3╃│·↟、人力資源規劃☁·││↟，4╃│·↟、工作剖析☁·││↟，5╃│·↟、人員招聘 6╃│·↟、培訓和開展員工 7╃│·↟、員工績效評價 8╃│·↟、提高生產力計劃••·▩。