人力資源分為人力資源規劃₪₪◕、人員招聘與配置₪₪◕、培訓開發與施行₪₪◕、績效考核與施行₪₪◕、薪酬福利₪₪◕、員工關係管理六大模組₪☁。

詳細細分:

一₪₪◕、人力資源規劃:1₪₪◕、組織機構的設定✘☁，2₪₪◕、企業組織機構的調整與剖析✘☁，3₪₪◕、企業人員供應需求剖析✘☁，4₪₪◕、企業人力資源制度的制定✘☁，5₪₪◕、人力資源管理費用預支的編制與執行;(國外人力資源管理1₪₪◕、職業生活開展理論 2₪₪◕、組織內部評價3₪₪◕、組織開展與革新; 4₪₪◕、方案組織職業開展;5₪₪◕、比擬國外人力資源管理綜述 6₪₪◕、開發人力資源開展戰略方案 7₪₪◕、工作中的績效要素 8₪₪◕、員工授權與監管) 

二₪₪◕、人力資源的招聘與配置:1₪₪◕、招聘需求配置✘☁，2₪₪◕、工作剖析和勝任才能剖析✘☁，3₪₪◕、招聘程式和戰略₪₪◕、4₪₪◕、招聘渠道剖析與選擇✘☁，5₪₪◕、招聘施行✘☁，6₪₪◕、特殊政策與應變計劃✘☁，7₪₪◕、離任面談✘☁，8₪₪◕、降低員工流失的措施

三₪₪◕、人力資源培訓和開發 1₪₪◕、理論學習✘☁，2₪₪◕、專案評價✘☁，3₪₪◕、調查與平谷✘☁，4₪₪◕、培訓與開展✘☁，5₪₪◕、需求評價與培訓✘☁，6₪₪◕、培訓倡議的構成✘☁，7₪₪◕、培訓₪₪◕、開展與員工教育✘☁，8₪₪◕、培訓的設計₪₪◕、系統辦法✘☁，9₪₪◕、開發管理與企業指導;開發本人和別人✘☁，10₪₪◕、專案管理:專案開發與管理慣例₪☁。

四₪₪◕、人力資源績效管理:1₪₪◕、績效管理準備階段✘☁，2₪₪◕、施行階段✘☁，3₪₪◕、考評階段✘☁，4₪₪◕、總結階段✘☁，5₪₪◕、應用開發階段✘☁，6₪₪◕、績效管理的面談✘☁，7₪₪◕、績效改良的辦法✘☁，8₪₪◕、行為導向型考評辦法✘☁，9₪₪◕、結果導向型考評辦法₪☁。

五₪₪◕、人力資源薪酬福利管理:(補償₪₪◕、鼓勵和收益)1₪₪◕、薪酬✘☁，2₪₪◕、構建多方位的薪酬體系(崗位評價與薪酬等級₪₪◕、薪酬調查₪₪◕、薪酬方案₪₪◕、薪酬構造₪₪◕、薪酬制度的制定₪₪◕、薪酬制度的調整₪₪◕、人工本錢核算)✘☁，3₪₪◕、福利和其它薪酬問題(福利保險管理₪₪◕、企業福利專案的設計₪₪◕、企業補充養老保險和補充醫療保險的設計)4₪₪◕、評價績效和提供反應₪☁。

六₪₪◕、人力資源的員工和勞動關係1₪₪◕、就業法✘☁，2₪₪◕、勞動關係和社會✘☁，3₪₪◕、行業關係和社會✘☁，4₪₪◕、勞資會談✘☁，5₪₪◕、工會化和勞資會談(平安₪₪◕、保安和安康₪₪◕、平安和安康專案 平安和安康的工作環境 促進工作場所的平安和安康 管理執業安康和平安)

人力資源管理與競爭 1₪₪◕、人力資源管理與競爭優勢✘☁，2₪₪◕、人力資源管理的發令以及環境✘☁，3₪₪◕、人力資源規劃✘☁，4₪₪◕、工作剖析✘☁，5₪₪◕、人員招聘 6₪₪◕、培訓和開展員工 7₪₪◕、員工績效評價 8₪₪◕、提高生產力計劃₪☁。