關於人力資源主要分為人力資源規劃◕•、人員招聘與配置◕•、培訓開發與施行◕•、績效考核與施行◕•、薪酬福利◕•、員工關係管理六大模組☁◕。
詳細細分:
一◕•、人力資源規劃:1◕•、組織機構的設定₪☁◕☁，2◕•、企業組織機構的調整與剖析₪☁◕☁，3◕•、企業人員供應需求剖析₪☁◕☁，4◕•、企業人力資源制度的制定₪☁◕☁，5◕•、人力資源管理費用預支的編制與執行;(國外人力資源管理1◕•、職業生活開展理論 2◕•、組織內部評價3◕•、組織開展與革新; 4◕•、方案組織職業開展;5◕•、比擬國外人力資源管理綜述 6◕•、開發人力資源開展戰略方案 7◕•、工作中的績效要素 8◕•、員工授權與監管) 
二◕•、人力資源的招聘與配置:1◕•、招聘需求配置₪☁◕☁，2◕•、工作剖析和勝任才能剖析₪☁◕☁，3◕•、招聘程式和戰略◕•、4◕•、招聘渠道剖析與選擇₪☁◕☁，5◕•、招聘施行₪☁◕☁，6◕•、特殊政策與應變計劃₪☁◕☁，7◕•、離任面談₪☁◕☁，8◕•、降低員工流失的措施
三◕•、人力資源培訓和開發 1◕•、理論學習₪☁◕☁，2◕•、專案評價₪☁◕☁，3◕•、調查與平谷₪☁◕☁，4◕•、培訓與開展₪☁◕☁，5◕•、需求評價與培訓₪☁◕☁，6◕•、培訓倡議的構成₪☁◕☁，7◕•、培訓◕•、開展與員工教育₪☁◕☁，8◕•、培訓的設計◕•、系統辦法₪☁◕☁，9◕•、開發管理與企業指導;開發本人和別人₪☁◕☁，10◕•、專案管理:專案開發與管理慣例☁◕。
四◕•、人力資源績效管理:1◕•、績效管理準備階段₪☁◕☁，2◕•、施行階段₪☁◕☁，3◕•、考評階段₪☁◕☁，4◕•、總結階段₪☁◕☁，5◕•、應用開發階段₪☁◕☁，6◕•、績效管理的面談₪☁◕☁，7◕•、績效改良的辦法₪☁◕☁，8◕•、行為導向型考評辦法₪☁◕☁，9◕•、結果導向型考評辦法☁◕。
五◕•、人力資源薪酬福利管理:(補償◕•、鼓勵和收益)1◕•、薪酬₪☁◕☁，2◕•、構建多方位的薪酬體系(崗位評價與薪酬等級◕•、薪酬調查◕•、薪酬方案◕•、薪酬構造◕•、薪酬制度的制定◕•、薪酬制度的調整◕•、人工本錢核算)₪☁◕☁，3◕•、福利和其它薪酬問題(福利保險管理◕•、企業福利專案的設計◕•、企業補充養老保險和補充醫療保險的設計)4◕•、評價績效和提供反應☁◕。
六◕•、人力資源的員工和勞動關係1◕•、就業法₪☁◕☁，2◕•、勞動關係和社會₪☁◕☁，3◕•、行業關係和社會₪☁◕☁，4◕•、勞資會談₪☁◕☁，5◕•、工會化和勞資會談(平安◕•、保安和安康◕•、平安和安康專案 平安和安康的工作環境 促進工作場所的平安和安康 管理執業安康和平安)
人力資源管理與競爭 1◕•、人力資源管理與競爭優勢₪☁◕☁，2◕•、人力資源管理的發令以及環境₪☁◕☁，3◕•、人力資源規劃₪☁◕☁，4◕•、工作剖析₪☁◕☁，5◕•、人員招聘 6◕•、培訓和開展員工 7◕•、員工績效評價 8◕•、提高生產力計劃☁◕。