一•₪│、影響薪酬福利管理的外在要素主要有以下幾個▩↟₪:
1•₪│、國度的政策和法規₪✘。組織制定薪酬政策時│₪₪,必需思索國度的有關政策法規₪✘。
2•₪│、勞動力或人才市場供求狀況₪✘。供過於求時│₪₪,員工不得不承受較低的薪酬▩↟₪:供不應求時│₪₪,員工常常能夠得到較高的薪酬待遇₪✘。
3•₪│、當地生死水準₪✘。當地生死水準較高時│₪₪,為了保證組織內員工的生死水平│₪₪,組織必需恰當上浮員工的薪酬₪✘。
4•₪│、當地收入程度(市場薪酬程度)₪✘。為了穩定人力資源│₪₪,留住人才│₪₪,組織在制定薪酬時必需使員工的薪酬與當地收入程度堅持相當₪✘。
二•₪│、影響薪酬福利管理的內在要素主要有以下幾個▩↟₪:
1•₪│、支付才能₪✘。即企業的運營情況和經濟實力₪✘。它常常與員工薪酬程度成正比₪✘。
2•₪│、工作性質的差別性₪✘。不同工作的複雜程式•₪│、技藝請求•₪│、工作強度或負荷方面都存在著差別₪✘。這種差別是組織肯定薪酬差別的重要根據₪✘。
3•₪│、員工狀況的差別性₪✘。員工之間的工齡•₪│、年齡•₪│、文化水平•₪│、性別•₪│、技藝等差別也是組織肯定薪酬差別的重要根據₪✘。
4•₪│、組織對人性的假定₪✘。假如組織把員工看成“經濟人”│₪₪,組織的薪酬方式會採用經濟性薪酬;假如把員工看成“社會人”或“複雜人”│₪₪,員工的薪酬方式就會更多運用非經濟性薪酬