企業透過外向資源配置從而避免在裝置╃│·↟、技術╃│·↟、研發上的大額投資••·▩。

傳統外購概念偏重於零部件╃│·↟、產品的外購••·▩。而外包不僅僅是零部件╃│·↟、產品的外購☁·││↟，更強調企業次要業務╃│·↟、服務╃│·↟、原材料╃│·↟、零部件等資源的外向配置(外購)••·▩。業務外包的專案和比例主要包括:資訊科技與資訊系統(40%)；固定資產與工廠(15%)；物流(15%)；管理╃│·↟、人力資源╃│·↟、使用者服務╃│·↟、財務金融╃│·↟、市場營銷╃│·↟、銷售╃│·↟、運輸(共計30%)••·▩。

而供應鏈環境下的資源配置決策是一個增值的決策過程••·▩。如果企業能以更低的成本獲得比自制更高價值的資源☁·││↟，那麼企業就選擇業務外包••·▩。它可以使企業減少固定資產的投資☁·││↟，降低成本••·▩。外部專門的供應商把資源集中在某個領域(零部件或服務)☁·││↟，企業可以從供應商的規模效益中獲益☁·││↟，並且供應商在這個領域擁有更多的專家和先進的技術☁·││↟，因而質量可以比企業做得更好••·▩。業務外包還可以使企業保持柔性••·▩。傳統“縱向一體化”的企業發展緩慢☁·││↟，技術革新慢☁·││↟，透過外向資源配置☁·││↟，企業可以在世界範圍內選擇合作伙伴以實現技術上的革新☁·││↟，並與市場變化保持同步••·▩。因為不再依靠單一的技術資源☁·││↟，所以企業能在需要的時候以最快的速度應對使用者的特殊反應☁·││↟，從而實現運作的柔性和保持競爭優勢••·▩。透過採用柔性製造系統☁·││↟，產品和服務的交付也可以得到改善☁·││↟，企業可以以更快地迷度按使用者的要求進行生產••·▩。與其他企業的良好合作關係☁·││↟，也可以保證企業在使用者需要的時候及時提供產品和服務(透過向合作企業外購而不是花更多的時間去生產)••·▩。

成功的業務外包策略可以幫助企業降低成本╃│·↟、提高業務能力╃│·↟、改善質量╃│·↟、提高利潤率和生產率••·▩。但是業務外包也會遇到一些阻力••·▩。首先☁·││↟，業務外包一般可以減少企業對業務的監控☁·││↟，但它同時可能增加企業責任外移的可能性••·▩。企業必須不斷監控外包企業的行為並與之建立穩定長期的聯絡••·▩。其次☁·││↟，越來越多的企業將部分業務轉移到經濟不發達國家☁·││↟，以獲得廉價勞動力而降低成本••·▩。企業必須確認對於企業的招聘工作當地公眾的反應不消極☁·││↟，公眾的反應對於企業的業務╃│·↟、成本╃│·↟、銷售有很大的影響••·▩。
   許多業務外包的失敗不僅是因為忽略了以上問題的存在☁·││↟，同時還因為沒有正確地將適合業務進行外向資源配置••·▩。再一個原因就是沒有選擇好合作夥伴☁·││↟，遇到不可預知的情況☁·││↟，過分強調短期效益••·▩。