業務外包推崇的理念是:假如在供給鏈上的某一環節上我們不是世界上做的好的│₪•·，假如這不是我們的競爭優勢│₪•·，假如這種活動不至於與客戶分開│₪•·，那麼能夠把它外包給世界上做的好的專業公司去做╃☁·。也就是說│₪•·，首先肯定企業的中心競爭力│₪•·，並把企業內部的智慧和資源集中在那些有中心競爭優勢的活動上│₪•·，然後將剩餘的其他企業活動外包給做得好的專業公司╃☁·。從久遠來看│₪•·，有以下幾個緣由促使企業施行企業業務外包╃☁·。

1.釋放企業資源

企業除了處置中心業務外│₪•·，還有其他次要業務需求處置│₪•·，經過外向配置次要業務│₪•·，企業能夠把釋放出來的資源集中處置更具增值性的中心業務│₪•·，從而更好地為使用者效勞╃☁·。2.分擔風險╃☁·。

2·₪▩₪│、分擔風險

由於白然和社會環境的不肯定性│₪•·，市場經濟運轉與運營者本身業務活動的複雜性│₪•·，運營者認識才能的滯後性及手腕·₪▩₪│、辦法的有限性等方面的緣由│₪•·，企業在運營過程中會不可防止地接受供給風險·₪▩₪│、消費風險·₪▩₪│、營銷風險·₪▩₪│、技術風險·₪▩₪│、財務風險和投資風險等多品種型的運營風險│₪•·，而運營風險具有複雜性·₪▩₪│、潛在性·₪▩₪│、毀壞性等特徵╃☁·。企業能夠經過外向資源配置分散由政府·₪▩₪│、經濟·₪▩₪│、市場·₪▩₪│、財務等要素產生的風險╃☁·。企業自身的資源·₪▩₪│、才能是有限的│₪•·，經過資源外向配置│₪•·，與外部的協作同伴分擔風險│₪•·，企業能夠變得更有柔性│₪•·，更能順應變化的外部環境