業務外包推崇的理念是:假如在供給鏈上的某一環節上我們不是世界上做的好的│↟，假如這不是我們的競爭優勢│↟，假如這種活動不至於與客戶分開│↟，那麼能夠把它外包給世界上做的好的專業公司去做◕·。也就是說│↟，首先肯定企業的中心競爭力│↟，並把企業內部的智慧和資源集中在那些有中心競爭優勢的活動上│↟，然後將剩餘的其他企業活動外包給做得好的專業公司◕·。從久遠來看│↟，有以下幾個緣由促使企業施行企業業務外包◕·。

1.釋放企業資源

企業除了處置中心業務外│↟，還有其他次要業務需求處置│↟，經過外向配置次要業務│↟，企業能夠把釋放出來的資源集中處置更具增值性的中心業務│↟，從而更好地為使用者效勞◕·。2.分擔風險◕·。

2✘₪✘✘、分擔風險

由於白然和社會環境的不肯定性│↟，市場經濟運轉與運營者本身業務活動的複雜性│↟，運營者認識才能的滯後性及手腕✘₪✘✘、辦法的有限性等方面的緣由│↟，企業在運營過程中會不可防止地接受供給風險✘₪✘✘、消費風險✘₪✘✘、營銷風險✘₪✘✘、技術風險✘₪✘✘、財務風險和投資風險等多品種型的運營風險│↟，而運營風險具有複雜性✘₪✘✘、潛在性✘₪✘✘、毀壞性等特徵◕·。企業能夠經過外向資源配置分散由政府✘₪✘✘、經濟✘₪✘✘、市場✘₪✘✘、財務等要素產生的風險◕·。企業自身的資源✘₪✘✘、才能是有限的│↟，經過資源外向配置│↟，與外部的協作同伴分擔風險│↟，企業能夠變得更有柔性│↟，更能順應變化的外部環境