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如何管控業務外包風險

2020-11-20 09:49:09

(一)選擇好的✘│◕✘、正宗的外包效勞商
依據相關規則☁•╃,外包效勞商應滿足·₪╃:1✘│◕✘、依法成立和合法運營的機構或其他經濟組織☁•╃,具有相應的運營範圍和固定的辦公場所;2✘│◕✘、具備相應的資質☁•╃,其從業人員契合崗位請求和任職條件☁•╃,並具有相應的技術資歷;3✘│◕✘、外包效勞經歷及技術程度契合企業業務外包請求·◕·◕✘。只要正宗的✘│◕✘、好的外包效勞商才幹很好地完成企業業務外包的目的☁•╃,降低業務外包的法律風險·◕·◕✘。

(二)簽署標準的業務外包合同
業務外包合同要明白雙方的權益義務☁•╃,業務外包的範圍☁•╃,業務外包工作的規範和標準☁•╃,費用的規範和結算方式☁•╃,業務外包效勞商員工的管理☁•╃,發包方需提供的消費環境和必要的輔佐☁•╃,商業機密的激進和學問產權的運用規則☁•╃,違約義務的詳細規則和承當義務的方式等·◕·◕✘。其中觸及商業機密和學問產權的相關事項要關注和稽核·◕·◕✘。並且要留意與勞務派遣協議相辨別☁•╃,其中的外包效勞商員工管理☁•╃,費用結算及民事義務的承當等相關條款也應該特別留意·◕·◕✘。

(三)嚴厲劃分發包方與外包效勞商的管理界線
業務一旦發包就成為外包效勞商的管理內容·◕·◕✘。其中包括外包員工的招聘✘│◕✘、錄用✘│◕✘、勞動合同的簽署✘│◕✘、解除等由外包效勞商擔任·◕·◕✘。當然也包括職業危害防護和社會維護的辦理等方面·◕·◕✘。一旦明白管理界線☁•╃,就大大降低企業在外包業務中關於外包員工所要承當的法律風險·◕·◕✘。

(四)強化對外包效勞商的稽核
企業應嚴厲稽核外包效勞商的資質☁•╃,防止可能因而而呈現的違約義務·◕·◕✘。在外包效勞商提供效勞的過程中☁•╃,發包方應親密關注重擔外包業務效勞商的履約才能☁•╃,對外包效勞商停止日常績效評價和定期考核☁•╃,依據考核結果支付效勞費用·◕·◕✘。
樹立實時監控機制☁•╃,家督外包效勞商的效勞進度和效勞質量☁•╃,一旦發作偏離合同目的或質量達不到目的請求☁•╃,及時請求外包效勞商調整改良·◕·◕✘。若構成嚴重違約☁•╃,可請求外包服效勞商停止賠償或是雙方解除勞動合同·◕·◕✘。並樹立相應的應急機制☁•╃,防止企業業務外包失敗可能形成的本公司運營中的艱難·◕·◕✘。

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