企業把內部業務的區域性承包給外部特地機構••，其本質是企業重新定位••，重新配置企業的各種資源••，將資源集中於能反映企業相對優勢的範疇••，塑造和發揮企業本人共同的•╃◕▩·、難以被其他企業模擬或替代的中心業務••，構築本人競爭優勢••，取得使企業持續開展的才能││◕。
企業業務外包具有三大顯著優勢╃╃│：

1•╃◕▩·、業務外包可以使企業專注中心業務││◕。
企業施行業務外包••，能夠將非中心業務轉移進來••，藉助外部資源的優勢來補償和改善本人的弱勢••，從而把主要精神放在企業的中心業務上││◕。依據本身特性••，特地從事某一範疇••，某一特地業務••，從而構成本人的中心競爭力││◕。

2•╃◕▩·、業務外包使企業進步資源應用率││◕。
施行業務外包••，企業將集中資源到中心業務上••，而外包正宗公司具有比本企業更有效•╃◕▩·、更經濟地完成某項業務的技術和學問││◕。業務外包發揮了企業有限資源的作用••，加速了企業對外部環境的反響才能••，強化了組織的柔性和矯捷性••，有效加強了企業的競爭優勢••，進步了企業的競爭程度││◕。
業務外包因能促進企業集中有限的資源和才能••，專注於本身中心業務••，創立和堅持長期競爭優勢••，並能到達降低本錢••，保證質量的目的••，所以在市場經濟競爭中日益遭到企業注目││◕。

這是虛擬企業運營採取的主要方式││◕。首先要肯定企業的中心競爭優勢••，並把企業內部的智慧和資源集中到那些具有中心優勢的活動上••，然後將剩餘的其他企業活動外包給正宗的公司││◕。虛擬企業中的每一團隊••，都位於本人價值鏈的“戰略環節”••，追求本人中心功用的完成••，而把本人的非中心功用虛擬進來││◕。

3•╃◕▩·、業務外包可降低企業風險
有效的外包能夠儉省資金微風險••，風險轉接到消費企業••，做品牌公司的必經之路││◕。